2010年 12月29日 蘋果日報
桃園八德國中前校長於家穀因霸凌事件而下台，但她卻在臨時校長遴選會議上，反咬是因擋人財路才遭迫害，更直指發起連署者脅迫其他老師簽署。在調任督導後，面對媒體仍堅持她沒有錯，現在她又被降調為一般老師。想必，她一定心中仍有不滿。然而她錯在事前隱瞞，事中欺瞞，事後顢頇。
於前校長錯誤如下。該校內確實存在嚴重的霸凌事件，而身為一校之長卻遲遲不拿出有效的管理方法，亦未向上級機關請求支援。
接著，霸凌者的懲處是在媒體揭發後「補記過」，顯然與其之前的說法相反，公然說謊。事後又發出不滿之鳴，卻舉不出有力證據。她或許忘了，國中教師有一定的水準以上，所以同儕的壓力再大，他們自己會判斷該不該連署此一有損校譽的文件。如果她真遭到部分老師的「霸凌」，為何沒有聽到其他聲援她的聲音？更不用說她辦公室內不相稱的設備。於前校長的反擊只是更凸顯她的荒謬性和諉過的心態，難道不該下台負責嗎？希望主管單位勿在風聲過後，又將其派任為校長，那就真的是笑長了。
調整不適任人員
八德國中的事情反映出教育單位存在著表裡不一的現象。如果沒有這次的事件，於前校長依然是一位績優的校長。多諷刺啊！霸凌事件實屬不對，卻難以杜絕。教育單位何不利用此一時機，將不適任的教育人員做一調整，將霸凌降到最低。
作者為致理技術學院應用英語系助理教授
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