【聯合報╱張譽騰】2011.01.28 03:01 am
廿一世紀第一個十年已然過去，依中華民國博物館學會統計，我國博物館數目從日治時期的廿三座，現已快速增為五八○座，就單位土地面積或國民人均的博物館數目而言，比諸歐美博物館先進國家已不遑多讓。
然而，博物館品質呢？根據最近一份報告《我國國立博物館組織定位與經營模式之研究》的引述：「國立博物館皆在公務體系下運作，經費、人事、財務等受公家限 制，雖然擁有百分之百的中央預算編列，但是博物館成為公務機構後，逐漸地運作僵化，缺少動力去提升其專業能力與服務品質。」透露的消息令人憂心。
至於由地方縣市政府或鄉鎮公所經營的「地方文化館」，現況又如何？去年七月，台北藝術大學助理教授姚瑞中出版《海市蜃樓：台灣閒置公共設施抽樣踏查》一書，彙整了一四七處完全閒置、低度使用或延宕開發的「蚊子館」，其中就有五十七處是地方文化館。
博物館是文化事業，無法以量，只能以品質和獨創性取勝。我國博物館發展型態，顯然必須從量的增加，轉型為質的改變，這與當前產業或大學狀況如出一轍。如何加強博物館品牌意識，是當前博物館永續經營的關鍵。以下舉些例子或可觸動思考。
古根漢基金會執行長柯倫斯（Tom Krens）是以品牌概念思考博物館的先驅，他以紐約與義大利兩座本館為基地，採取區域合作和分館加盟方式，在全球各地成立分館。古根漢品牌的核心理念是 建構一個彼此相輔相成的「博物館系統」，本館與分館間資源共享，相互輝映，因而能形成燦爛的「博物館星座」。
英國倫敦的泰德現代美術館一方面打破年代、風格或主義的傳統分類方式，以各種另類主題如「裸像、行動與人體」等佈置展品，另一方面則經常邀請當代藝術家現 場推出令人耳目一新的創作，因而異軍突起，每年觀眾已超過四百萬。泰德品牌的核心是「便利」，去年六月的調查顯示，它在推特的粉絲人數已超過十萬，高居其 品牌排行榜首位。泰德網站資訊豐富、回應迅速且幽默風趣；這樣的調查結果，一點也不讓人意外。
去年七月，瑞士蘇黎世湖附近誕生全球首座「老樹博物館」，景觀設計師葉尼（Enzo Enea）將過去參與地景設計案移除的樹木轉植到博物館，以一系列本地沙岩修築牆體襯托，展現老樹特殊樣態，觀眾倘佯其間，細細品味時間和空間在老樹留下 的痕跡。經營品牌，想像力絕對是必要條件；老樹博物館的品牌概念就是建構一個「無牆博物館」，將博物館、植物園和園林概念店三者結合，形成一個充滿禪意而 又能推廣生活品味的開放式博物館。
穩固的品牌形象，是對博物館觀眾的一種承諾，強烈的品牌認同，可以幫助博物館走出大型特展前後經常出現的觀眾停滯期。有品牌認同的觀眾會將博物館當成持續 舉辦有趣活動的場所，而不只是一個舉辦大型特展的地方。此時，博物館就可以預期觀眾經常回訪，享受觀眾更高的忠誠度。這樣的博物館，就可以成為一個品牌 了。
（作者為國立歷史博物館館長）
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