2011/02/13 02:03
旺報【記者廖慧娟／整理】
身為東風村電子商務風潮的先鋒，孫寒創辦的家具加工廠已成為當地最重要的門面，大門口掛著3塊牌子，一塊是公司招牌，一塊是「大學生村官網路創業示範基地」，另一塊是「共青團睢寧縣委青年網路示範基地」。
走進工廠後，迎面就是大廠房，十幾名工人正在操作現代化的機械製造簡易家具。孫寒表示，2007年他先投入10多萬元創辦家具加工坊，2010年又投資 100多萬元升級為擁有現代化設備的加工廠，目前還在蓋新廠房；而為滿足客戶需求，加工廠不僅生產簡易家具，也生產板式、實木家具，試圖從「山寨宜家村」轉型為「您身邊的家具定製專家」，目前年營業額500多萬元，以20%的毛利潤計算，孫寒已成為「百萬富翁」了。
發展電子商務4年以來，如今的東風村已進入「全村淘寶」的時代，據統計，2009年該村約有500戶農民開設網店，出售木製家居用品，年銷售額約為5000萬元。而因為家家戶戶都開了網路商店，相關的周邊產業也隨之興起，最典型的就是物流業，在僅有1180多戶人家的東風村，卻有10家物流、快遞公司。
整合資源 不能單兵作戰
這股風潮也快速擴散到沙集鎮，街道兩旁的店鋪裡，無論是賣手機的、賣衣服的、賣鞋的、賣農機的店，80%的店家都開設網店，睢寧縣的縣委書記王天琦更號召全縣農村學習東風村，進軍電子商務。
但在東風村、沙集鎮還沉醉在網店帶來的高收益時，東風村「三劍客」已在阿里巴巴的建議下，開始思考轉型為「集團軍作戰」，孫寒籌組「睢寧縣沙集鎮電子商務協會」，利用協會平台對內進行資源整合和人力培訓、規範網銷行為和提升品牌；對外形成強勢的對話平台，與物流、電信、原材料等上游廠商談判，壓低成本。
報導中指出，這種集團軍作戰方式，早在台灣南投縣桃米生態村實施，當地農民利用網路行銷家庭旅館，其中一家旅館的負責人邱富添曾表示：「在資訊時代，單兵作戰風險很大，必須靠集團軍作戰才能贏得勝利。」東風村現在也已從實戰中體會。
自由競爭 面臨轉型危機
在自由競爭市場機制下，東風村網商面臨最大的困境是利潤越來越少，勢必轉型。沙集鎮黨委書記黃浩提出2個模式：從家庭作坊轉變為現代工廠、從簡單模仿轉變成自主品牌。但他也認為：「沙集鎮的網商畢竟脫胎於農戶，與現代企業有很大距離，缺少制度建設，做大做強很難。」
以夏河山為例，他已成立公司，進駐淘寶商場，但卻是1人公司，沒有太多能力製造或開發新產品，只能採用零庫存的代工模式；目前熱售產品是每件3塊平板飾架，售價為8.5元、賺1成、0.85元，要自創品牌賺大錢，他的能力有限。
阿里巴巴建議東風村民與美術或設計院系合作。夏河山認同這個想法，但表示，「把優秀人才請到這麼一個蘇北偏遠鄉村是不大可能的，因此，未來我們可以把設計中心放在杭州，吸引優秀設計人才進駐，採取走出去的戰略。」
汪向東則擔心電子商務協會被政府干涉過多，因而提出新想法：商盟，成立以網商為主導的商盟，加強行業交流和自律，引導網商走個性化、品牌化、多元化的道路。
由於東風村至今還處在草創時期，自由創業、發展非常重要，政府既不能阻礙，也不能揠苗助長，因此，王天琦已公開要求政府各部門不得干涉東風村的草根創業，提供最大的創業空間。
知青返鄉 重建村落文化
發展電子商務之後，東風村的人口架構與社會價值也有令人訝異的轉變。現在除了少數在外地做裝潢、建築工程的人，差不多已回流90％，汪向東比喻說，東風村把「城裡的床」給消滅了：「以前農民外出打工，村子許多『空巢』家庭，老人沒人管，孩子沒人問，夫妻長期分居，帶來一大堆社會問題。現在，外出打工者回家創業了，一家人在一起熱熱乎乎的，有自己的事業，社會意義非常大。」
其次，以往都是青壯族群在外打工，現在返鄉創業，讓知識經濟在故鄉生根發芽。汪向東表示，不少有識之士高呼「救救鄉村」，但電子商務卻讓東風村的「農二代」有尊嚴地回來了，並讓故鄉變得如此風光。
沙集鎮派出所更表示，因家家戶戶忙著賺錢，沒時間惹麻煩，這幾年當地刑事案件和民事糾紛的案件量都明顯下降。
東風村的崛起，也說明了「資訊社會」賦予「農二代」嶄新的機會。東風村的成功有2個關鍵因素，其一是返鄉知識青年的引導作用；其次是在淘寶網興起初期就進駐，如今淘寶網80％簡易家具銷售量，都由東風村「壟斷」。
中國社會科學院農村發展研究所所長張曉山認為，「農民改變了對市場資訊一無所知、對產品定價毫無權利、被公司所左右所支配的弱勢地位。現在以『網路＋公司＋農戶』為特點的沙集鎮模式中，農民能夠掌握自己的產業發展方向和生產產品的數量及價格，最終能獲得更多的就業機會。」（取自《南風窗》）
http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/110213/140/2mbe0.html
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